mardi 28 mars 2017

Le contrôle interne dans une entreprise

Pourquoi le contrôle interne?

Le contrôle interne au service de la loi Sarbanes-Oxley
Le contrôle interne a fait l'objet d'un déploiement massif dans les entreprises cotées aux États-Unis avec la promulgation de la loi Sarbanes-Oxley. Cette loi devait permettre de restaurer la confiance des investisseurs après les scandales financiers dont les plus connus sont Enron et Worldcom.
Le contrôle interne impose la mise en place :
  • d'un dispositif de lutte contre la fraude, 
  • de dispositions visant à garantir l’exactitude et la sincérité des comptes,
  • d'une organisation plus efficace et plus performante. 

Une approche par les risques

Le contrôle interne est un outil de management permettant de réduire les risques de l'entreprise à un niveau acceptable. Il s'agit de mettre en place les moyens et les mesures pour "traiter" les risques qui pourraient empêcher l'entreprise de :
  • respecter les contraintes légales, 
  • atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, 
  • respecter les règles internes qu’elle s’est fixées.

Un système de management d'entreprise efficace

    Le contrôle interne est un système de management dont l'efficacité est reconnue par le législateur

    vendredi 3 mars 2017

    Repenser la relation managériale

    La relation managériale est en train d'évoluer

    Repenser la relation managériale devient un enjeu de premier plan autant pour les entreprises que pour les salariés.
    Il en va de la performance individuelle des salariés qui doivent être en mesure d'exprimer leurs talents. Il en va aussi de la performance globale de l'entreprise.
    Une relation managériale est orientée dans le sens descendant et peut facilement conduire à des désaccords voire des litiges entre le managé et son manager, si ce n'est des dérives éthiques.
    Soigner la relation managériale permet d'améliorer la performance de l'entreprise, mais surtout de préserver la santé physique et psychique des salariés.

    Il est maintenant urgent de construire la relation managériale sur des bases saines en tenant compte des mutation technologiques profondes en lien avec ce que l'on nomme déjà la quatrième révolution industrielle.