Quelle est la différence entre contrôle interne et audit interne

Définitions du contrôle interne et de l'audit interne.

Selon l'Ifaci,

L'audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité.
Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui :

• contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et

• doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité.

Deux composantes du management distinctes et complémentaires.

Si l'on se réfère au modèle des trois lignes de maîtrise défini par l'IIA et par l'Ifaci, 

• la première ligne de maîtrise correspond aux

Le contrôle interne dans une entreprise

Pourquoi le contrôle interne?

Le contrôle interne a fait l'objet d'un déploiement massif dans les entreprises cotées aux États-Unis avec la promulgation de la loi Sarbanes-Oxley. Cette loi devait permettre de restaurer la confiance des investisseurs après les scandales financiers dont les plus connus sont Enron et Worldcom.
Le contrôle interne impose la mise en place :

• d'un dispositif de lutte contre la fraude, 
• de dispositions visant à garantir l’exactitude et la sincérité des comptes,
• d'une organisation plus efficace et plus performante. 

Une approche par les risques

Le contrôle interne est un outil de management permettant de réduire les risques de l'entreprise à un niveau acceptable. Il s'agit de mettre en place les moyens et les mesures pour "traiter" les risques qui pourraient empêcher l'entreprise de :

• respecter les contraintes légales, 
• atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, 
• respecter les règles internes qu’elle s’est fixées.

Un système de management d'entreprise efficace

Le contrôle interne est un système de management dont l'efficacité est reconnue par le législateur

Repenser la relation managériale

La relation managériale est en train d'évoluer

Repenser la relation managériale devient un enjeu de premier plan autant pour les entreprises que pour les salariés.
Il en va de la performance individuelle des salariés qui doivent être en mesure d'exprimer leurs talents. Il en va aussi de la performance globale de l'entreprise.
Une relation managériale est orientée dans le sens descendant et peut facilement conduire à des désaccords voire des litiges entre le managé et son manager, si ce n'est des dérives éthiques.
Soigner la relation managériale permet d'améliorer la performance de l'entreprise, mais surtout de préserver la santé physique et psychique des salariés.

Il est maintenant urgent de construire la relation managériale sur des bases saines en tenant compte des mutation technologiques profondes en lien avec ce que l'on nomme déjà la quatrième révolution industrielle.

Le processus de gestion des habilitations en entreprise

Préserver la sécurité des données de l'entreprise.

La sécurité des données est un enjeu majeur pour les entreprises.

Vous pouvez développer le système informatique le plus sécurisé qui soit, ceci ne sert à rien si vous laissez la porte ouverte à toutes les intrusions.

Voici les règles de base pour mettre en place un système de gestion des habilitation professionnel dans votre entreprise.

Ces règles sont conformes aux principaux référentiels de management actuels.

Mon manager est toxique, il transforme ma vie en enfer.

Le management peut être à l'origine de nombreuses pathologies.

Stress, dépression, burn-out, bore-out, surcharge de travail, destruction de la vie privée et de la sphère familiale, maladies, déséquilibres psychiques, suicide, etc. etc. etc. - la liste des problèmes occasionnés par le travail s'allonge chaque jour.
Êtes-vous concerné(e)?
La réponse est probablement oui.
La législation française a été durcie en 2009 à l'encontre des entreprises qui ne veillent pas à la santé physique et psychique de leurs salariés, avec une obligation de résultat.
Très souvent, votre manager est à l'origine de vos souffrances. Même s'il n'est qu'un rouage dans la machine, il répercute sur vous des pressions que, ni l'entreprise, ni votre manager, n'ont à vous faire subir.

Vous pouvez apprendre à manager votre manager.

Le petit diaporama qui suit, dresse le constat, examine la situation et vous livre des perspectives de solution.